根據大多數水泥企業(yè)能源消耗狀況的分析，典型水泥企業(yè)電力消耗占綜合能源消耗量5.90%，原煤消耗占綜合能源消耗量93.61%，燃料油消耗占綜合能源消耗量0.49%。加強用電、煤的管理和使用，是水泥企業(yè)節能管理工作的重要內容。

       對于一個(gè)水泥生產(chǎn)企業(yè)而言，管控好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的能源消耗異常重要，構建科學(xué)有效的水泥廠(chǎng)能源管理系統有助于水泥企業(yè)能源結構優(yōu)化完善，把提高能源效率和可持續發(fā)展作為機遇來(lái)降低成本和提高生產(chǎn)力，使得企業(yè)節能降耗。

1、完善能源信息的采集、存儲、管理和利用

      完善的能源信息采集系統，便于獲得第一手資料，實(shí)時(shí)掌握系統運行情況、及時(shí)采取調度措施，使系統盡可能運行在最佳狀態(tài)，并將事故的影響降到最低。

2、減少能源管理環(huán)節，優(yōu)化能源管理流程，建立客觀(guān)能源消耗評價(jià)體系

      能源管理中心的建設，可實(shí)現在信息分析基礎上的能源監控和能源管理的流程優(yōu)化再造，實(shí)現能源質(zhì)量管理、運行管理、停復役管理等自動(dòng)化和無(wú)紙化，有效實(shí)施客觀(guān)的以數據為依據的能源消耗評價(jià)體系，減少能源管理的成本，提高能源管理的效率，及時(shí)了解真實(shí)的能耗情況和提出節能降耗的技術(shù)和管理措施，向能源管理要效益。

3、減少能源系統運行管理成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

      企業(yè)能源系統規模較大，結構比較復雜。傳統的現場(chǎng)管理、運行值班和檢修及其管理的工作量大，成本高，將構成企業(yè)能源系統成本的重要組成部分。能源管理中心的建設，將為企業(yè)管理體制改革中發(fā)揮重要示范作用。系統的最終目標可以實(shí)現簡(jiǎn)化能源運行管理，減少日常管理的人力投入，節約人力資源成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、加快能源系統的故障和異常處理，提高對全廠(chǎng)性能源事故的反應能力

        能源調度可以通過(guò)系統迅速從全局的角度了解系統的運行狀況，故障的影響程度等，及時(shí)采取系統的措施，限制故障范圍的進(jìn)一步擴大，并有效恢復系統的正常運行。這在能源系統非常情況下特別有效。

5、通過(guò)優(yōu)化能源調度和平衡指揮系統，節約能源和改善環(huán)境

      能源管理中心的建成，將通過(guò)優(yōu)化能源管理的方式和方法，改進(jìn)能源平衡的技術(shù)手段，實(shí)時(shí)了解企業(yè)能源需求和消耗的狀況，科學(xué)指導合理用能，將能有效地減少蒸汽和氮氣的放散，采用綜合平衡和燃料轉換使用的系統方法，使能源的合理利用達到一個(gè)新的水平。